匠心恒久，共成名筑|名筑建工集團2019年度總結暨2020年工作動員會

2020年01月07日，名筑建工集團有限公司2019年度總結暨2020年工作動員會在福州西湖賓館隆重召開。會議圍繞“匠心恒久、共成名筑”主題，展示了2019年集團取得的總體經營成果，總結了集團各中心、部門及項目的工作情況，并對2020年的工作進行了全面部署及規劃。

名筑建工集團總經理劉發津發表講話，助理總經理黃新平主持會議。副總經理鄭龍佺、成本總監李彰在、財務總監孫志倫、內控總監邱敏作工作報告。福州五一花園項目、南寧印象愉景灣一期B標項目、長沙愉景灣二期16-2項目、西安欣陽花園三標項目、蘇州平江悅項目、福州麗景灣項目6個項目的項目經理作工作總結。筑動力代表張波作工作匯報。集團本部管理層、項目管理層及合作方代表共150人出席了會議。

會上，劉總對集團2019年工作進行全面總結，充分肯定了本年度集團在產值、營收、新增合同額、人均效能等重要經營指標取得的優異成績。較去年，2019年集團在建項目數持續增加，產值、營收、新增合同額均大幅提高。

他指出，2019年是集團管理品質提升年，集團項目管理系統標準化工作有序推進，多項經營管理舉措并舉。在質量、安全、履約、巡檢等方面，管理離散度日趨縮小，2020年將持續強化項目品質管理，縮小項目之間的巡檢分值差異。目前，集團將經營管理工作分為三個部分“投標、內控、結算”，開展多項經營管理舉措，涉及投標管理、成本管控、合約管理、現金流管理、風險管控等多方面，包括利潤導向、限量采購、限價采購、過程資料規范化等，并關注項目債權債務及資金安全，以此提高項目現金流意識，讓項目債權債務管理成為常態。此外，為達成集團2020年度經營目標，需要更多的優秀項目管理團隊。優秀項目管理團隊除注重項目管理外，更注重項目成本經營管理。

最后，他提出2020年集團發展方向“求生存，謀發展”，注重規避經營風險、交付風險的同時，將“現場循環市場”理念貫穿于各項管理工作之中，讓現場循環市場成為管理常態。 

副總經理鄭龍佺對2019年項管中心的總體工作情況進行了總結匯報。匯報圍繞“行穩致遠，優質履約”主題，回顧了2019年項管中心在項目的進度、技術質量、安全等方面的管理成效及現狀，并就2020年計劃管理部、技術質量管理部、安全管理部、項目內控部及各項目部的重點工作進行了全面部署和規劃。他指出2020年各項目應秉持“價值、創造”的理念，以“保節點、促品質、守安全、重履約”為核心工作目標。同時，要求各項目要發揮積極主觀能動性，在面對各類“不可抗力因素”時，要能“審時度勢、有所作為”，充分體現團隊的管理價值。

助理總經理黃新平、成本總監李彰在、財務總監孫志倫、內控總監邱敏分別從人力、經營、財務、內控四個方面就2019年工作情況作了總結，并明確了2020年的工作任務及目標。筑動力代表張波匯報了在集團的成長經歷及收獲。

福州五一花園項目、南寧印象愉景灣一期B標項目、長沙愉景灣二期16-2項目、西安欣陽花園三標項目、蘇州平江悅項目、福州麗景灣項目六個2019年度公司優秀標桿項目分別從項目策劃、履約管控、成本管控、總承包管理、交付品質管控等方面進行了經驗介紹和分享。

會議上表彰了名筑建工集團2019年度先進個人、先進管理者及優秀項目團隊。集團領導分別為獲得榮譽的員工和項目頒獎。

最后，總經理劉總做會議總結。他指出，2019年集團經營目標全面達成，項管中心、項目內控部、經營部、財務部、人力資源部管理成效顯著。期望2020年集團全體員工能秉承初心，繼續發揚求真務實作風，齊心協力，確保集團各項工作得以落實，以更加飽滿的熱情投入到工作中，為集團貢獻自己的力量。