名筑建工 | 2022年項目經理會議

2022年2月18日，名筑建工集團于福州IFC國際金融中心45層召開2022年度項目經理會議。公司總部管理層、項目負責人及合作方代表共計95人參加本次會議。

本次會議由人力資源及行政部副總監黃偉光主持，集團副總裁譚立新、名筑建工總經理陳小斌、名筑建工副總經理鄭龍佺參加本次會議。

會議伊始，26位項目負責人分別從項目概況、復工復產情況、交付風險分析及解決思路等方面依次對31個在建項目進行匯報。

工程條線負責人何航波總對公司2022年度整體復工復產情況進行匯報，并對2022年交付項目進行風險分析，面對當前地產現狀及困境，對各項目提出以下要求：

1、對標積極復工復產的標桿項目，做好過程經營盤點，夯實下游復工實際需求，爭取上游復工資源、壓縮項目成本；

2、結合區域以銷定產、以交定產策略，摸清項目定位及相關資金情況，與區域地產同心做好后續生產工作的統籌安排；

3、保持清醒履約意識，結合項目實際考慮是否具備分段復工、分批復工、分階段交付等措施；

4、做好項目履約臺賬，因區域資金支付問題導致項目過程履約條件變化、生產進度滯后等一系列問題，做好證據保留；

5、要有先破后立、打破再立的勇氣，涉及緊急關鍵性問題可啟動一事一議、特事特辦程序；

6、保持信息及時傳遞、溝通渠道順暢，不當二傳手，做重大風險問題的識別者和吹哨人。

財務部總監孫志倫做財務方面匯報交流，分別從春節前資金收付款情況、商票到期情況、應收工程款、工抵房方面進行匯報。

孫志倫總表示需進一步提升服務合伙人意識，充分調動合伙人的積極性，提高運營效率，進行流程優化、授權合規化；推動項目結算，建立債券債務填報、加強項目現金流監管，進而保障資金安全。

并提出2022年資金工作重心：想盡一切辦法收工程款！

商務合約部總監邱敏從目標成本策劃、下游合同關賬、過程經營管理、成本構成情況、竣工結算工作、主材欠款情況等方面做項目商務現狀報告。

并提出2022年商務工作重點：

1、過程強算賬。加強合約評審動態風險管理，定期盤點，用數據說話。

2、健全竣工結算體系，盡早實現回款。

公司法務主管王煒康做項目管理法律風險交圈，分別從印章管理風險，代理行為風險，合同風險、農民工工資清償風險、檔案風險、安全風險等方面進行匯報。

陳小斌總經理對本次項目經理會議進行了總結，表示公司目前的困難是暫時性的，希望合伙人拿出態度、積極推動復工復產，保交樓。

并對項目負責人提出以下要求：

1、調整工作態度和方法，不抱怨，積極作為。

2、項目匯報缺失經營數據、盈虧情況分析，項目負責人需做到心中有賬，加強數據意識。

同時陳小斌總經理還提出2022年度項目管理思路：

【三重點】

保交樓

全年交付35個項目、41個批次，交付面積約270萬㎡。

促結算

截至目前完工未結算項目78個，預計結算完成可回籠資金約12億，結算完成目標40%以上。

速回款

厘清債權債務，排除法律風險。

【兩管理】

01項目管理

①定位：與合伙人建立伙伴關系，服務合伙人；

②落實項目經理經營責任制；

③落實經營目標，建立商務臺賬；

④有效溝通甲方推進項目進度；

⑤進行全周期監管，進度完成90%安排質量巡檢。

02商務管理

①測算虧損項目、拒接虧損、凈利潤低于5%項目；

②設立目標成本，每月核對經營數據；

③建立3-6-9商務盤點機制。

最后，借由本次項目經理會議，名筑建工特別邀請到集團副總裁譚立新進行“阿米巴”經營培訓。

培訓中通過日航重建經典案例，全面深刻地解讀了“二次創業成功秘笈”，通過對“阿米巴”經營的理解，將“阿米巴”經營模擬至項目成本分析中。進一步解讀如何實現如期交樓、合理利潤，并對名筑建工二次創業，設計以“燃激情，保交樓，超預期，創利潤”為理念，為各項目經營管理賦能。

本次會議針對公司在建項目概況進行全面復盤，并對未來項目經營方面進行深度解讀。希望各部門嚴格落實責任、攻堅克難，攜手度過難關。